lunes 9 de noviembre de 2009

Las chapitas de botella ...... mi primer análisis


A la edad de 8 años comenzé a juntar chapitas de botellas de gaseosa, agua mineral, cerveza o agua lavandina. No sólo guardaba las que en casa se consumían, sino ue también hacía mi gentil pedido con la explicación del caso, en almacenes y bares de mi barrio.

Las coloridas chapitas se iban acumulando en una caja de zapatos que le había pedido a mi madre. Al poco tiempo ya una caja no era suficiente, entonces comenzamos a separarlas por marcas o mejor dicho por equipos. Así mismo fue, pues cada marca pasó a ser un equipo de fútbol, jugándose con 7 para cada lado y colocándole a cada chapita en el reverso de la misma que en aquella época era de corcho, el número y nombre del jugador. Se formaron por cada equipo titulares y suplentes, y ayudado por mis hermanos mayores se realizó un sorteo para ver quienes pasarían a formar parte de la primera y segunda división.

La tarea era sumamente interesante y divertida, y además me ayudaba a practicar lo que aprendía en la escuela, hasta que llegó un momento importante, la definición y organización de los torneos y era el fixture, 16 equipos en primera y 10 en segunda.

En un viejo cuaderno contable comenzé a escribir por cada equipo su plantel con nombre y número, y la definición del calendario de partidos del primer torneo fecha por fecha. Tenía que tener la precaución que no se repitiera un mismo juego en alguna fecha posterior y que todos los equipos jugaran la misma cantidad de partidos. El primer fixture fue todo un desastre !!!.

Con la ayuda de mi hermano mayor se elaboró una fórmula, la cual funcionaba sin problemas para cualquier tipo de torneo, ya sea de 4, 8,10, 16 o los equipos que fueran, inclusive si el número de equipos era impar.

Ay !!! si hubiera tenido una PC como me hubiera facilitado las cosas, pero en aquellos años todavía no había sido inventada la computadora personal, y apenas se hablaba de la computación, como se decía en ese tiempo.

Realmente sin todavía saber que luego estudiaría informática, ese fue mi primer análisis en verdad, y que además funcionó a la perfección, de mucho me sirvió posteriormente el llevar la organización de torneos de chapitas, con los resultados, tabla de posiciones, tabla de goleadores, y hasta una estadística de premios por cada punto ganado !!!!!.

No debo olvidar de decir que el primer campeón fue Bilz Sinalco !!! una gaseosa ya desaparecida.

miércoles 4 de noviembre de 2009

El Relevamiento, importante en un análisis de sistemas

El relevamiento es la etapa fundamental dentro de un Análisis de Sistemas, la etapa en donde se debe determinar la situación existente. Muchas veces se toma a la ligera por parte del analista y también por parte del usuario, pero es sumamente importante que en esta etapa se realizen las definiciones que harán que la aplicación alcance los objetivos deseados.

Debe haber una investigación detallada, hay diversas técnicas de recolección de datos y documentos, pero fundamentalmente se debe tener entrevistas, observación personal, investigación, reuniones de trabajo, cuestionarios, muestreos y graficación.

Como dijimos el relevamiento es parte principal del desarrollo de una aplicación informática sea cual fuere su magnitud, estamos creando el diseño, recepcionando las necesidades que tiene el usuario para luego plasmarlas en un sistema, es el momento crucial del romance del analista y el usuario.

Logicamente que juega un papel importante la experiencia del analista, pero este no puede hacer magia, podrá tal vez ver cosas que el usuario necesita pero no sabe explicarlas, y requiriendo siempre la opinión de los usuarios sobre necesidades de información.

Se debe seguir el proceso en forma lógica y observar el cumplimiento de las normas de control, pero también es muy importante además de los datos y documentación, el relevamiento en sentido tecnológico, no olvidando que la tecnología avanza cada día, es bueno saber de que potencial se dispone.

El relevamiento es una etapa linda, de comunicación plena, en donde todo lo referente a la sociedad de la información y el conocimiento debe estar presente, es imposible adivinar lo que el otro desea, no puede el analista de sistemas tener una bola de cristal en sus manos, todo es un intercambio de conocimientos y de necesidades. Como en todo orden de la vida debe haber un dialogo, un intercambio de pareceres, para así poder diseñar la mejor solución informática.

Sin un buen relevamiento de datos y documentación no se puede desarrollar un buen sistema informático, es bueno pensar en esto antes de comenzar cualquier proyecto.

lunes 2 de noviembre de 2009

La lucha no es para apuraditos..... es para consecuentes

Me quedó en mi mente esta frase del título de un histórico luchador social, hoy, un importante político rioplantense, y me tomé el atrevimiento de llevar esta frase a nuestro diario trabajo como tecnológicos.

Muchas veces por diversas razones, y sobre todo quienes trabajamos en la Administración Pública vemos como los sueños, nuestros proyectos que deseamos compartir con los demás, se esfuman, se pierden en tristes nebulosas, de las cuales nunca nos dan explicaciones, y si las dan son ninguna base sólida.

Pero también tenemos como ejemplo que cada vez que fuimos consecuentes y sobre todo firmes en nuestros pensamientos, con proyectos claros y concretos, hemos alcanzado los objetivos venciendo a los tristes de volar corto.

Sino se acumula trabajo no se sale adelante, sino creemos en nuestras ideas nuestro trabajo se vuelve estéril.

Thomas Alva Edison solía decir; "No me siento desanimado, porque todo intento fallido que se descarta es un paso más hacia adelante".

Hay quienes tan solo pensando en el rédito personal intentan bloquear proyectos que son soluciones para muchos, tienen muy chiquito su pensamiento, muy cortito el horizonte al cual apuntan.

Dice Eduardo Galeano en su "Libro de los Abrazos", "Cada persona brilla con luz propia entre todas las demás. No hay dos fuegos iguales. Hay fuegos grandes y fuegos chicos y fuegos de todos los colores. Hay gente de fuego sereno, que ni se entera del viento, y gente de fuego loco, que llena el aire de chispas. Algunos fuegos, fuegos bobos, no alumbran ni queman; pero otros arden la vida con tantas ganas que no se puede mirarlos sin parpadear, y quién se acerca, se enciende".

Hagamos fuegos locos que ardan la vida, llenen el aire de chispas y sepulten los fuegos bobos que ni alumbran ni queman, pero sin ser apuraditos, que la lucha es para consecuentes.

miércoles 28 de octubre de 2009

La fantasía de los pescadores


"Yo soy de un barrio playero
mezcla de sol y de sal
entre cuentos de pescadores
fantasías sobre el mar."

Me crié en el barrio de Nuevo Malvín sobre la costa montevideana, y recuerdo en aquellos ya desaparecidos ranchos de pescadores entre las playas de Buceo y de Malvín, las anécdotas de los propios pescadores sobre sus andanzas en el mar. Aquellas comilonas bien regadas de vino tinto y de las historias más variadas, sobre todo del tamaño de los peces atrapados, a pesar que nunca tuve la oportunidad de ver que pescaran algún pez más grande que una sabrosa corvina.

El tiempo fue pasando, y me fue mostrando que en otras profesiones también existían fantasías de pescadores, y pescadores con grandes anzuelos y redes que se dedicaban a la pesca de conocimiento e ideas.

Estos pescadores que encontré en el camino de la vida, nos hablaban de grandes logros que nunca vimos, pero todo se resumía a simples historias sin mucho contenido, y a pesar que no existía el escenario del mar cercano o de las comilonas abundantes con vino y candombe, me hacían recordar a aquellos viejos pescadores del Río de la Plata, tan solo fantasías que con los días se esfumaban sin dejar huella.

En el ambiente tecnológico también existen muchos pescadores lamentablemente y con muchas fantasías, y muchas veces con sus redes pescan a alguien que le hacen creer sus fantasías. Pero bueno así es el mundo y tenemos que convivir con esas cosas.

Pero haciendo un balance me quedo con aquellos pescadores, gente de trabajo, de lucha, que a pesar de sus fantasías sobre el mar tenían un gran corazón y un gran sentido de la amistad y del compartir, no hubieran podido convivir nunca con los pescadores que hoy en día se ocultan en ropas de ciudadanos modernos.




jueves 22 de octubre de 2009

Cortita y al pie


Para conmemorar el Bicentenario de la República en el 2011, el Banco Central del Paraguay resolvió solicitar al Parlamento la supresión de tres ceros del guaraní, la moneda más estable y antigua de Latinoamérica, según informó Luis Campos, miembro del directorio del BCP. El congreso recibirá el proyecto en marzo de 2010. (Fuente Diario ABC).

Se descuenta que es un hecho la supresión de tres ceros en la moneda actual del Paraguay, la cual pasará a llamarse Nuevo Guaraní, por lo tanto a prepararse los desarrolladores de sistemas, pues la mayoría de las aplicaciones no contemplan los decimales, pues actualmente no se usa en el Paraguay.

A partir de este cambio de moneda, un trabajito más para actualizar nuestras aplicaciones y ponerlas al día. Para ir pensando y modificando atributos.

miércoles 21 de octubre de 2009

El respeto a la experiencia

Según Tohmas Alva Edison "Para la mayoría de los hombres la experiencia es como la luces de popa de un barco, que iluminan solo el camino que queda a la espalda".

"Un experto es un hombre que ha dejado de pensar: sabe", así lo expresó Frank Lloyd Wright, el celebre arquitecto estadounidense que diseño el Solomon R. Gugenheim Museum de New York.

George Bernard Shaw lo ha dicho de otro modo: "Un hombre es sabio no en proporción a su experiencia, sino a su capacidad de experimentar".

Ahora bien, ¿en que medida se respeta la experiencia de un profesional? Y hacemos la pregunta sobre todo hablando de un profesional en tecnología. Porque al estar al día con la formación adecuada es del todo necesario para no perder el tren bala de la tecnología. Como los conocimientos cambian cada vez en forma más rápida, debemos entonces dedicar parte de nuestro tiempo en la investigación y adaptar esos conocimientos a la evolución tecnológica.

¿Pero todo ese esfuerzo es en realidad respetado, y sobre todo la experiencia adquirida? Porque muchas veces vemos como no se aprovecha el caudal de experiencia de un profesional y su conocimiento, y se realizan tareas en vano o repetitivas sin consultar y dejar participar al profesional experimentado.

En el ámbito personal a todos nos gusta que se nos respete y en el ámbito profesional el respeto es imprescindible.

En la época estudiantil nos daba gusto recibir esa experiencia maravillosa de nuestros profesores, y el respeto que nos enseñaban por aquellas personas que ya habían experimentado alguna tarea en especial y en los cuales debíamos reflejarnos y adquirir ese conocimiento.

Tal vez pueda ser el apuro con cual se vive hoy día, o tal vez sea las ansias por mostrar resultados que hacen que ese respeto por la experiencia se deje de lado.

Albert Einstein decía: "La única fuente del conocimiento es la experiencia".

lunes 19 de octubre de 2009

La simplicidad y profundidad de la Gestión Tecnológica

A) Una dependencia informática debe dar una respuesta tecnológica a las demandas que el entorno le establece, dentro de sus propias limitaciones y circunstancias de su entorno.

B) El área tecnológica de una institución pública debe implementar una gran cantidad de soluciones especializadas a las necesidades institucionales, buscando con ello su satisfacción de la manera más eficiente, eficaz y económica posible, en pos siempre de un mejor servicio al usuario.

Basándonos en estos 2 importantes puntos que hacen que un área tecnológica cumpla con los objetivos generales para la cual fue creada, y atendiendo a las necesidades institucionales por un lado, y por otro, a la evolución constante de la tecnología, sin olvidar que estamos viviendo en una sociedad de la información de transacción de información en donde se produce una sintonía entre las necesidades de información de alguien y posibilidades informadoras de otro; es importante un diagnóstico de cómo se encuentra actualmente una institución en materia informática.

Este diagnóstico es sumamente clave para realizar luego una gestión tecnológica ("Es la disciplina que realiza la planeación, el desarrollo y la implantación de soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y técnicos de una organización") que coloque a la institución en un dominio total de la información que genera y que recibe, destacando esta importante definición:

"El nivel más bajo de los hechos conocidos son los datos. Los datos no tienen un significado intrínsico. Deben ser ordenados, agrupados, analizados e interpretados. Cuando los datos son procesados de esta manera, se convierten en información. La información tiene una esencia y un propósito. Cuando la información es utilizada y puesta en el contexto o marco de referencia de una persona, se transforma en conocimiento. El conocimiento es la combinación de información, contexto y experiencia".

Teniendo como siempre como objetivo fundamental el servicio al usuario, sea cual sea el origen de este, y realizar este servicio utilizando toda la tecnología disponible, recordando que la información es el activo más importante de una institución. En este punto es bueno resaltar que de esta sociedad de la información en la cual estamos viviendo, emerge la sociedad informacional que dirige todos sus esfuerzos a optimizar el desarrollo tecnológico, de esta manera se acumula conocimiento que genera diferencias comparativas, que son las que finalmente producen la maximización del beneficio, como bien lo indica Mario Castells. Esta sociedad informacional crea una forma específica de organización social en la que la generación, proceso y transmisión de información, se convierten en las principales fuentes de productividad y poder.

Hacia esta emergente sociedad informacional debemos encauzar a la institución, pero antes se debe realizar el estudio y posterior diagnóstico de la situación actual, para luego definir los pasos a seguir con el fin de optimizar los servicios. Comencemos por lo primero, diagnosticar como está la infraestructura de la información (componente de hardware de una plataforma informática) y la infoestructura de la información (plataforma ubicua y segura para el acceso e intercambio de información y conocimiento, conformada por la fusión de red de datos y sistemas operativos).

Se debe realizar un estudio de contol que incluye el análisis y comprensión de los métodos que se utilizan para procesar la información, con objeto de determinar si las técnicas establecidas cumplen con los objetivos, sí estos existiesen en una administración tecnológica orientada mediante objetivos; de lo contrario, de no existir esta, determinar los puntos fuertes y débiles del procesamiento electrónico de datos, priorizando sobre manera el servicio al usuario como especificábamos en el punto anterior.

En esta auditoría informática se debe evaluar la infraestructura de la información y la infoestructura de la información, a la cual ya nos referimos anteriormente, existente en la institución, como también la organización de la dependencia informática, controles internos,etc..

Después del diagnóstico....... la Gestión Tecnológica.

Una vez realizadas las tareas de auditoría informática en la institución, de tener la real situación plasmada en los diferentes controles efectuados, con la información que se desprende de ellos, podremos entonces delinear la futura Gestión Tecnológica.

Esta Gestión Tecnológica se conceptualiza como el proceso administrativo, pero más adecuadamente gerencial, en el que se adoptan y ejecutan las decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología.

Este proceso es multidisciplinario y parte de las estructuras generales a las específicas de una organización, y la tecnología es el objeto estratégico del proceso; entonces la organización debe definir si crea la tecnología, ó, la adquiere y la adapta.

La auditoría nos ayudará a posicionarnos en el punto real de la situación informática, entonces mediante una gestión tecnológica acorde, con soluciones que optimicen la infraestructura e infoestructura de la información, colocar a la organzación en la sociedad de la información con modelos de transacción informacional, produciendo esa sinergia de "quién necesita información - quién puede ofrecerla", no perdiendo de vista el objetivo principal, o sea el servicio al usuario, y sin olvidar que siendo una institución del estado, marcar pautas en lo que se ha dado en llamar gobierno digital.

La gestión tecnológica en sí tiene como actividades a los siguientes:

  • El monitoreo, análisis y prospectiva tecnológica
  • La planificación del desarrollo tecnológico
  • El diseño de estrategias de desarrollo tecnológico
  • La identificación, evaluación y selección de tecnologías
  • La adaptación e innovación tecnológica
  • La negociación, adquisición y contratación de tecnologías
  • La financiación del desarrollo tecnológico
  • La selección y capacitación de asesores y operadores tecnológicos
  • La gestión en sí, de proyectos de investigación y desarrollo
  • El suministro y evaluación de información técnica
Estas actividades pueden quedar implícitas dentro de las tareas que ejecutan las distintas áreas, pero es preferible que se deleguen en un área específica, que coordine por definición el esfuerzo conjunto, en una administración tecnológica.

El diagnóstico mostrará la situación interna que relaciona la tecnología con aspectos de producto final, costos, equipos y procesos; cuales son los "cuellos de botella" en la institución en relación con equipos y procesos. No se debe olvidar que ese diagnóstico tecnológico incluye las tecnologías duras y blandas, cada vez más imbricadas.

Tecnologías duras (las que tienen que ver con los procesos físicos, incorporando a equipos)

Tecnologías blandas ( se asocian a procesos de organización y gerencia)

Por último agregamos que a la gestión tecnológica debe verse con nuevos ojos. Debe verse no como el proceso para lograr la mejor adquisición de equipos, software o implementación de estrategias, sino como el proceso por el cual se ayuda a la institución a adquirir el conocimiento necesario para realizar esa transacción de información tan importante para dar un buen servicio al usuario, y realizar una gestión transparente.






miércoles 14 de octubre de 2009

No buscarle misterios al Tereré


El tereré, la bebida refrescante tradicional del Paraguay no tiene misterios para beberse, una buena yerba a gusto del consumidor, agua con una buena dósis de hielo para mitigar el calor, una guampa (a mi personalmente me gusta de palo santo, le da un rico sabor), una buena y limpia bombilla, y remedios refrescantes naturales de acuerdo al gusto del tomador; pueden ser para la digestión, bajar la presión, etc.. O sea, no hay ningún misterio para tomar el tereré.

Ahora bien, llevamos muchos años en la administración pública y hemos visto muchas veces reinventar la rueda, y en los proyectos informáticos tampoco hay misterios. Cuando existe una estrategia, cuando hay normas y políticas tecnológicas es tan solo seguir el libreto, pero si estas definiciones están ausentes en una organización, no son motivos para reinventar la rueda.

Es muy común como año tras año se intenta hacer de nuevo cosas ya hechas sin medir costos y beneficios, haciendo que la organización pierda mucho dinero y tiempo, que como sabemos también es dinero.

Al plantear los objetivos se debe realizar una revisión de sí lo deseado ya existe, si fuera así estudiar si precisa una actualización u optimización; pero no borrar lo hecho no dándole la importancia merecida y paso seguido hacer prácticamente lo mismo.

Vivimos en la sociedad del conocimiento, y el conocimiento no es propiedad de nadie, es de todos, pero sí se debe respetar el conocimiento de los demás, pues nadie tiene el conocimiento total de las cosas.

En la sociedad de la información, primero me informo y luego existo; para no reinventar la rueda tantas veces sin ningún provecho para la organización.

En los proyectos informáticos no hay misterios como tampoco los hay para tomar tereré, pero a veces hay personas que cuando le pica la oreja derecha se rascan con la mano izquierda pasando por detrás de la nuca.

lunes 12 de octubre de 2009

La historia jamás contada....


Antecedentes anteriores:

A mediados de la década del 90' se implementó una red informática en la Dirección de Control y Seguridad de Tránsito, comúnmente en ese entonces llamada Policía Caminera. Principalmente se había automatizado el registro de las multas. Una inundación ocurrida en las oficinas del Cuartel Central en San Lorenzo daño la red y algunos equipos, quedando así la institución sin ninguna información en medios magnéticos; se volvía a estar en cero en materia tecnológica.

El comienzo de la historia actual:

Cuando a comienzos del año 2000 se crea el Centro Informático del Transporte dependiente del Vice Ministerio de Transporte, se inician las tareas con un servidor IBM Netfinity 5000, 6 pc's, 6 impresoras a chorro a tinta y 1 notebook IBM Thinkpad 390. De todos estos equipos, una pc y una impresora pasan a la secretaría de la Dirección de la Policía Caminera, más lo que ya existían 1 pc y 1 impresora en la Unidad Administrativa; 1 pc y 1 impresora matricial en la Sección Registros. Por lo tanto la Policía Caminera comienza con 3 pc's y 3 impresoras su nueva etapa tecnológica. Pero todavía no existían aplicaciones informáticas.

Los preparativos para la era tecnológica:

El 16/09/2000 se firma la Ley 1590 que crea la DINATRAN y la SETAMA, la Dirección de Control y Seguridad de Tránsito depende entonces de la DINATRAN (Dirección Nacional de Transporte). En el año 2001 el Centro Informático genera la compra de 27 pc's y la instalación de la red de cableado estructurado para 20 puntos; a la Policía Caminera le toca tan solo 1 pc y ningún punto de red, las autoridades de la DINATRAN de aquel tiempo no creían que todavía era el momento de informatizar a la dependencia encargada de controlar la seguridad en las rutas.

A fines del año 2002 se implementa la primera aplicación en esta nueva era, Módulo de Registros, la carga de todas las realizadas en Zona Central; y el Módulo de Estadísticas de Accidentes, comenzando una revolución en materia de registro de accidentes de tránsito.

El comienzo de la era tecnológica:

En agosto del 2003 la Policía Caminera deja de pertenecer a la DINATRAN, para pasar a depender del Gabinete del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones. Se crea el Departamento Informático y se comienza a elaborar un proyecto de Administración Tecnológica Orientada Mediante Objetivos. Se implementa una red de puntos urgentes de informatizar, para la transformación de una institución acorde con nuestros días, y pensando siempre en el servicio al usuario en general y en la seguridad vial. Se desarrollan e implementan los siguientes módulos:

  • Ingresos
  • Multas del Interior del País
  • Operativos
  • Recursos Humanos
  • Patrimonio
  • Estado de Rutas y Ramales
  • Sentencias
  • Radar
  • Básculas
La transformación de la información en conocimiento para la acción:

El Módulo de Estadísticas de Accidentes merece un capítulo aparte pues pasa a ser la aplicación que más evolucionó en poco tiempo; paso de ser una planilla mensual, a una semanal, para luego transformarse en una planilla por cada accidente, pensada y diseñada para el registro de la información a través de dispositivos móviles. La Planilla 9236 más comúnmente conocida como TATETI, reúne las necesidades más importantes para el estudio de la accidentalidad, documento reconocido a nivel nacional e internacional. Todos estos logros alcanzados con mucha voluntad y creatividad, pues se tenía el total apoyo de autoridades y compañeros de la dependencia, pero no así de las autoridades de aquel momento del Ministerio de Obras Públicas.

La Policía Caminera en la Ruta Tecnológica:

El año 2006 marca un tiempo de muchos logros por parte de la Policía Caminera en materia tecnológica, la puesta en internet de la página oficial de la institución, los contactos con la Policía Caminera Uruguaya y la Policia Rodoviaria Federal de Brasil, crecimiento de la red de la Oficina Central y una constante evolución de sus sistemas informáticos.

Se diseña el proyecto de informatización de todas las Jefaturas de Zonas del país a través del Programa 1822 del BID, teniendo como objetivo la intercomunicación mediante internet de todos los puestos en el país, dando un salto cualitativo y cuantitativo en materia tecnológica, que esta a punto de concretarse este año.

Aquellos viejos sueños se iban concretando poco a poco.

Se crea un repositorio de información de todos los locales que hay en ambas márgenes de todas las rutas, datos que nunca hasta el momento se tenía en el país.

La situación actual:

Todo preparado para el salto cualitativo y cuantitativo en materia tecnológica; crecimiento de la red en el Cuartel Central, informatización de todas las Jefaturas de Zonas, intercomunicación vía VPN, enlace con sistemas de información geográfica, adquisición de más equipos informáticos, tecnología móvil; todo con la concreción del Programa 1822 del BID.

Los sueños son deseos reprimidos decía Sigmund Freud, pero en la Policía Caminera Paraguaya con voluntad, con ideas y creatividad se han ido haciendo realidad los sueños a pesar que muchas veces se le quisieron reprimir.

La Policía Caminera está en la Ruta Tecnológica, en una ruta segura y controlada, muchos objetivos quedan por alcanzar, y en el tema de seguridad vial se alcanzarán a través de la información que emite un Sistema de Estadísticas de Accidentes único en el paías.

miércoles 7 de octubre de 2009

Seminario Internacional de Seguridad Vial


Estamos en medio de la Semana de la Seguridad Vial que se realiza en Asunción desde el 02 al 09 de Octubre. El lunes pasado fue realizado el Seminario Internacional sobre Seguridad Vial con la presencia de los directores de la Policía Caminera Uruguaya, la Policía Caminera Paraguaya, el Jefe de Gabinete de la Policía Rodoviaria Federal del Brasil, el Jefe de Policía de Carreteras de Colombia, el Director de la Gendarmería Nacional Argentina, y máximas autoridades nacionales.

Realmente un hecho histórico, nunca se había logrado reunir en nuestro país tantas autoridades en materia de control y seguridad de tránsito. De muy alto nivel el seminario y sobre todo las experiencias recogidas fueron muy importantes, como así también es muy importante la implementación del Plan Nacional de Seguridad Vial mediante el Decreto Nº 560 del Gobierno Nacional.

Las experiencias escuchadas de las autoridades en materia de Seguridad Vial de los países hermanos nos demuestran que en toda implementación de medidas de prevención y/o concienciación siempre está la tecnología apoyando las gestiones. Por eso es importante en nuestro país la concreción de la Base de Datos Vial (BDV) que reúna y centralice toda la información que emerge de las distintas instituciones que integran el Consejo Nacional de Seguridad Vial.

La información se desprende de los accidentes, y como ya hemos dicho en otras oportunidades la Planilla de Recolección de Datos de Accidentes que utiliza la Policía Caminera Paraguaya es el documento desde el cual se genere los registros que tengan su repositorio en la Base de Datos Vial, logicamente con las modificaciones necesarias y agregados para las otras instituciones.

Se debe aprovechar todo lo que sea positivo que ya poseen cada una de las organizaciones, y el Plan Nacional de Seguridad Vial a nuestro entender debe dar el salto tecnológico necesario, y comenzar con los estudios sobre la tecnología a adoptar, la definición de la ya mencionada Base de Datos Vial, la integración de la información, la arquitectura tecnológica a ser utilizada, etc. Para eso se debe conformar desde el Consejo Nacional de Seguridad Vial un Comité de Trabajo Tecnológico que lleve adelante toda esta tarea, inclusive desde un Portal de la Seguridad Vial que sirva como centralizador de los datos de las diferentes instituciones involucradas y de consulta constante del usuario en general.

Hay mucho por hacer, y sobre todo lo importante que la tecnología puede coadyuvar en todos los sentidos en la Seguridad Vial, basados en el principio de Administración Tecnológica Orientada Mediante Objetivos.

La tecnología no es ni más ni menos que una herramienta, que bien utilizada puede ayudar a conseguir un resultado positivo en las acciones, en este caso el ayudar a salvar vidas.

Utilizar la tecnología de punta para bien de la ciudadanía en general y de los objetivos trazados, tecnificarte al máximo pero sin perder la ternura jamás.
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